家族企業接班　好人才拍歹找

無論在東方或西方，家族企業是企業常態。美國有一半以上的企業屬於家族企業，歐洲與亞洲的比率更高。然而，西方的管理理論卻不看好家族企業， 認為家族企業一般都有接班問題，由於不一定能培養出有經營長才的子孫，利益無法落於家族之外，因此無法吸引夠好的外部人才，難以逃離「富不過三代」的問題，所以，家族企業必須將經營權與所有權分開，完成現代化管理，轉型才有競爭力。

然而，另一派相反觀點則認為，比起由專業經理人掌舵的企業，家族企業更為重視公司長期利益，不會為了股市波動而做投機，就長期而言，家族企業表現優於專業經理人為主的企業。

台灣家族企業從創業第一代交班到第二代，企業往往必須面臨轉型問題，《商業周刊》邀請台大管理學院副院長黃崇興與敏盛醫控集團董事長楊敏盛、敏盛醫院院長楊弘仁父子對談，家族企業在轉型同時，如何解決家族利益與吸引外部人才之間的兩難衝突。