贏家　何須完美？

過去兩期的《商業周刊》，我們帶讀者走過IT產業兩個典範轉移的故事：手機巨人諾基亞凡事做到最好 ，卻成為一百分的輸家；英特爾最害怕的敵人─隱形冠軍安謀。這一期，是第三部曲：新舊科技世代交替的新王者─一隻火紅的《憤怒鳥》，以及它代表的四十幾萬個看似微不足道，卻席捲全球的App產業。

我是一個不玩臉書，在新世代眼中相當「不合群」的原始人，不過，我卻也在iPhone上拉過彈弓，想要把《憤怒鳥》射出去壓垮戴鋼盔的綠色小豬。如果連我這種人都玩過，就可以知道它的影響力指數有多高。從英國首相到台積電董事長夫人都是它的粉絲。

幾隻小鳥，一款看起來好像小孩子玩的遊戲，為何席捲全球，甚至還可以進軍好萊塢？它真的那麼簡單嗎？本期商周主筆曠文琪將帶著大家深入其「巢穴」，發掘《憤怒鳥》的啟示，故事我不在這裡贅述。

但我想跟讀者分享這個封面故事製作背後的感想。事實上這是文琪的感想，我只是把「採訪」她所得到的整理出來：

要約到這家企業，我們約了快要兩個月，一直石沉大海。直到最後攝影駱裕隆直接登門拜訪，《憤怒鳥》的CEO才同意接受。他說：「我們真的很忙！」

但在得到CEO專訪的首肯後，前置採訪作業，還是很沒效率，一封郵件寄出，要好幾天才得到回覆。他們並不在意我們對他們的效率觀感不好。

但要說他們太驕傲，也不是，文琪觀察到，CEO麥可．海德接受採訪時的態度，平和謙遜，很實際的芬蘭人典型。玩家在網路上丟出反應，他們半天內就會回覆，並且告知改善進度。

文琪說：「我想了老半天，才想懂一個道理：這是一家長大得超快的小公司。未來，在App世界裡，會有好多這樣做全世界生意的小公司出現。他們重視顧客勝於媒體，不管頭銜只問職責。」而且，他們沒有過去成功企業標準的「完美」性格，不想面面俱到。

未來的贏家，不求完美，這個重點，在本期中讀者會一再看到。這也是連著製作了三期的IT變革故事後，我自己得到的啟發。

本期還有一個很特別的專題：商周邀請了攝影家杜韻飛在本刊發表他一系列的「流浪狗的生與殤」紙上影展。在《商業周刊》上刊登這樣的題材，是很大膽的嘗試，但我們希望給讀者新的題材、新的視界。震撼的視覺，會讓我們對生命有另一番觀照。