策略管理是門極其複雜的學問，筆者當年MIT（麻省理工學院）畢業時只知SWOT分析、五力分析、BCG（波士頓顧問公司多角化組合模式）分析，但二十五年來的研究和對企業界的互動，尤其是這兩年在本刊管理相對論專欄和CEO的對談、省思，發現企業的策略迭有創新之作，不是這些傳統策略管理分析模式可以導出來的。 例如和統一的對談中，發現統一多角化策略就是以新生活形態為主的連鎖店經營，核心能力就是店長的培養...

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