大策略、小策略　決定企業勝敗

策略管理是門極其複雜的學問，筆者當年MIT（麻省理工學院）畢業時只知SWOT分析、五力分析、BCG（波士頓顧問公司多角化組合模式）分析，但二十五年來的研究和對企業界的互動，尤其是這兩年在本刊管理相對論專欄和CEO的對談、省思，發現企業的策略迭有創新之作，不是這些傳統策略管理分析模式可以導出來的。

例如和統一的對談中，發現統一多角化策略就是以新生活形態為主的連鎖店經營，核心能力就是店長的培養。收穫尤其多的是和台積電董事長張忠謀對談時，他不經意提出大策略、小策略的概念。這席話解決我二十年的困惑：如何將幾十種策略分類？根據這樣的分類，我寫成兩本書。

策略就是資源和布局，布局又分大策略和小策略，大策略就是公司的願景、使命、定位，以及建構核心競爭力，這些是策略形成的基本工夫，但執行大策略時，企業還要決定如何競爭、要不要降價？要不要進行購併？是否垂直整合？如何進入國際市場？如何利用資訊科技創造競爭優勢等等的策略要執行，因此大策略需要小策略的配合，換言之，小策略是在大策略的框架下所衍生的策略。