找到你的熱情，跟隨它

今天，你們成為了全美第一商學院傑出校友的一員，當年我在全美第二悠久的商業學校念書時，我對華頓有無比的崇拜，花旗集團每年徵選許多華頓商學院的學生，你們當中（MBA）的二十五人，以及六十七名的華頓大學部學生會加入花旗集團，剩下的學生們，我們也不放棄繼續邀請你（學生大笑）。 過去兩年中，你受到很好的教育，我過去也是如此，面對危機做出決策，當中許多是非常艱難的。 人們常問我，我該如何準備來做出決策？顯然的，我沒有一個方程式。我沒有讀過任何一個課程或個案可以讓我從中尋找答案。 我用我整個職業生涯來回顧做過的一連串決定。那些決策不必然有高瞻遠矚的眼光。我從不確實規畫我的職業生涯，我利用當時感覺最正確的想法來做決定。我不能說那些決定都是直接攤在我眼前的，但是它們確實激發了我的本能，給予我判斷上的自信。我想今天我就跟各位分享這個部分。 第一步，選一條著迷的道路 第一個職涯中的重要判斷是決定我真正喜愛的東西。如同很多乖巧的印度小孩（編按：潘偉迪是印度裔），我小時候想成為一位醫生或工程師（笑聲），我後來選擇了工程，我很快的認知到兩件事情，第一就是我對工程沒有熱情，而我也不擅長這件事。 所以我決定轉換到金融領域，而且從此著迷，我拿到了碩士和博士學位。當時我明白，下一個合理的步驟是教書，但我教書的能力沒有比當個工程師高明多少，更重要的，我很明確的發現，對研究的熱忱無法轉移成教書的熱忱。我對實務的興趣遠高於學術理論。 因此我做了第二個大決定，接下來要去哪裡？我知道離開學術圈到華爾街工作是風險很高的選擇，我已經擁有在大學教書的工作，就如同你的教授會告訴你們的，這些令人羨慕的教職工作有多難取得。 第二步，找到你愛的公司文化 我必須下決定，我必須找到適合的公司、適合的文化。我在一九八三年加入了摩根士丹利（Morgan Stanley），當時就是愛上了這家公司一切的文化。 其中兩件事影響重大：正直與品質。我們的工作是否時時顧慮到顧客的利益？那是否在每一層面中屬於最高指導原則？ 很快我面臨到下一個關鍵的轉捩點：我是否要維持單打獨鬥，或是要負起責任和其他的工作者共同合作？只有一條路去找到答案，就是離開讓自己感到舒適的地方，別的地方可能充滿風險或恐懼，但我還是這麼做了。我接受衍生性金融商品部門主管的工作。管理員工遠比管理企畫複雜得多，要求更多報酬，但也更有利於個人的成長。 下一個關鍵決定是所有裡面最困難的。我早期花了幾乎全部的工作生涯在摩根士丹利上，當時我也被告知我即將升到頂端的位置。當時我不用懷疑，如果繼續留下，我將會取得所有的成功，但那間公司不是我想要經營的，所以我離開了，我加入了花旗集團。 第三步，除非犯法，絕不拒絕老闆 當花旗開始出了明顯的問題時，執行長問我是否能接管花旗集團機構客戶部門（Institutional Clients Group），這不是我來花旗想做的事。但我不能說不，這是我要跟你們分享的另一個關鍵決定，原因很簡單，當老闆要求你做什麼，你不能拒絕，除非這對你是不道德或錯誤的。但當時我的狀況都不是這兩者，這個團隊當時需要我擔任這個角色。 所以我接受了這個職位，即使這沒有持續很久。之後我面臨另一個職涯中最重要的決定，公司執行長的位置找上了我，這時我毫無疑問會承接下來，因為我有信心知道哪些事情該做。 從我身上學到的教訓非常簡單，沒什麼是你以前沒聽過的。找到你的熱情，跟隨它，選擇正確的公司及文化，不要害怕離開你的安全領域，對你的信仰有信心，並持續保持。 讓我對你們的未來與職涯獻上最佳的祝福，謝謝大家，再次恭喜各位。