拿不出財報就甭談文創

Q：在親友贊助四百萬元下，我們成立一家以展示攝影作品為主的藝廊，理想是打造一個不收門票、全民共享的藝文空間，營收以辦活動與講座的場地費為主，偶爾廠商談異業合作的案子，但目前獲利模式仍不穩定，如果不收門票，很難從本業賺到錢。一般商業營運的SOP適用文創產業嗎？如何確立文創的營運模式？（123藝文空間張簡店長問）

A：子曰：「行有餘力則以學文。」這句話很有道理，做文創也是，有餘力再行文創。所謂餘力，是你得先要有焦點產品、獨特獲利模式，以及看得到成長機會的財務報表。

行公益、做文創都很值得鼓勵，但總是要循序漸進，先求獲利、站穩腳步能生存、再擴大經營，最後才是實現增進公共利益的理想。你剛好順序顛倒，沒有產品、獲利模式，也沒有財務計畫，就先有資金和房子，坦白說，不管是開店做文創，做法都讓人不可思議，總不能因為找不到獲利模式，就拿理想化當藉口。