組織的緣分

常聽企業界的朋友抱怨：對某些幹部如何賞識，如何費心栽培，如何寄以厚望……結果他們當然還是要走。這些抱怨中，常夾雜著灰心、不平和不解，而我的回應則永遠是：反求諸己。

先說我自己的故事罷。我自己年輕時，曾受過不少老闆的賞識和栽培。印象最深刻的，是《中國時報》的余紀忠先生和《天下》雜誌的殷允芃女士。余先生當年七十幾歲，卻親自調教我這二十幾歲的小毛頭，敢用我做專欄主任，也敢讓我做主筆寫社論，可說恩重如山。殷女士則親自坐飛機到紐約，邀我返台就職，委以重任，禮遇有加。這兩位都對我有知遇、栽培之恩，也對我寄以厚望，但最後卻因種種因素（多半是我的問題），我還是選擇了自己的路。

因為有這樣的經歷，我很清楚人和人、人和組織，都有不同的緣分，當天時、地利、人和無法因緣俱足時，即使是善緣，也無法強求。所以在我創業做負責人的二十餘年間，每當有優秀同仁遞辭呈，我在確認並無誤會的狀況下，從不強留，總是祝福。