啟示2》只有戰功彪炳不夠
經理人不可打、不可罵可殺
當一個戰功彪炳的專業經理人與公司策略方向、文化出現認知落差時,雙方該如何處理?究竟企業文化與績效孰重孰輕?而經理人與董事會又該如何拿捏與彼此相處的藝術?台大EMBA執行長黃崇興對此有深入剖析。
他們,是外人而非家臣 和公司道不同,隨時得準備走人
所謂專業經理人,就是跟公司過去沒什麼淵源,而是憑藉自己在特定領域的聲譽與功能強項被聘請進來的。套用日本戰國小說的字眼,他屬於外人,不是一起跟老闆打天下的家臣。
家臣可打、可罵,但不可殺;專業經理人不可打、不可罵,但可殺。因為他沒有大股東的身分,評價他的指標是績效,並沒有一路走來的情感,他要有心理準備,哪天只要績效不如預期,或者跟這個企業的核心組織志不同、道不合,可能就要分道揚鑣。
...本文未結束
免費訂閱!
商周最新出刊報‧隨時掌握最新趨勢
- 模式
- 字級