如何面對　史上最難管的一群人！

封面故事｜ 製作人：孫秀惠 撰文者： 曠文琪、李郁怡 研究員：邱碧玲 ｜出刊日期：

我們看到八○後只朝自己夢想專心飛奔的特質。當我們認為，這群八○後，總是短暫停留，他們卻認為自己只是換搭一班更快的列車往目標前行。當他們不再只因金錢與職稱而停留，你，或是你的企業，是否真的已經感受並跟上這群八○後人才不安與急速的步伐？

當連最懂年輕人的企業，都回答不出，該如何管理年輕人時？我們正面臨怎樣的處境？

二○○八年三月二十五日，美國迪士尼（Disney）公司召回全球的高階主管，在加州總部（Burbank, California）舉行領導者訓練，第一堂課，就由人資部門上陣。

因為，迪士尼正遭遇一群史上最奇怪的職場族群——八○後，離職率在他們這個世代，出現了空前的上升陡度。他們面試問的問題，連每天都跟年輕人打交道的迪士尼，都難以招架。「你們公司有沒有回饋社會，你們公司有沒有做綠色環保？」「就是會問一些讓面試主管可能會傻住的那一種問題，」台灣華特迪士尼電影事業部總經理傅明明說。然而，做為全球創意產業的龍頭，理解這群人已經是迪士尼的優先議題。

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