統一阪急、京站的減法行銷，客人更愛

不賣「百」貨　百貨新兵強壓龍頭

產業風雲｜撰文者：尤子彥｜出刊日期： 2010-10-14

面對新光三越、遠百SOGO兩強夾殺，後起百貨業新秀祭出破壞式創新的思考，靠操作特定族群消費者認同感，在已飽和的市場殺出血路。

百貨週年慶價格戰殺聲震天，各大百貨賣場傳來的都是業績長紅，新開張的統一阪急、momo百貨更湧入大批人潮，場面看似繁華，但看熱鬧之餘，國內百貨業生態其實正在轉型，得靠創新才能殺出一條血路。

全台百貨市場大餅粗估每年約二千三百億元，太平洋崇光百貨營業總經理李光榮指出，近期因新兵加入，表面上商機滾滾，但由於台灣內需市場成長停滯，就算今年景氣回春，市場大餅充其量也只成長三％到五％，更多新百貨公司加入戰局，帶來的是百貨大餅市場重分配的情況更為嚴重。

先來看看這些市場的新面孔，他們如何在強敵環伺下，還敢開張營業？