縱然遇到千里馬

管理多年，授權是我仍在學習的課題。最近，我統計自己過去一年簽核的公文數量有多少？答案是：一千一百五十九件。為何是一千一百五十九件？不是更多，或再少？

統計的目的在於我想將公文分類，進行再次的授權。我是亦勤亦懶之人，勤來自於本性的懶。我很怕源頭沒搞清楚狀況而授權，日後出問題要費更多時間收拾善後，對於簽字必須負責這事，我的警覺算高。接執行長半年後，逐漸的，當我更了解每位部屬批公文的習慣、每一份簽呈我能給予意見的貢獻有多大、簽呈的規律性與共通性後，我做了第一次授權，公文數量減少四分之一。再過半年，最近，我思考再進一步的授權。

這些年，我觀察許多人的授權作風，將之分成四種象限：懂而授權、不懂而授權；懂而不授權、不懂又不授權。