《商業周刊》第 1188 期
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周理平vs.李吉仁
快速成長或穩定獲利重要?
管理相對論|
整理者:李郁怡
採訪者:李郁怡
|出刊日期:
2010-08-26
過去九年,紡織股王聚陽實業董事長周理平, 以「翹翹板策略」突破成長與獲利的兩難困局,平均股東權益報酬率達二九‧二六%;然而,金融海嘯後,全球紡織業出現變局,翹翹板策略勢得面臨考驗。
台大管理學院副院長暨國企系教授李吉仁(以下簡稱李):快速成長(top line)重要?還是穩定獲利(bottom line)重要?
理論上,企業會重視營收的成長,主要是希望以規模的擴張降低平均營運成本,同時,只要自己的成長率大於整體產業,不僅可以壓制對手的成長空間,也可以改變自己對上下游廠商的議價實力。反觀,重視獲利率的企業,則認為獲利率高代表企業特定資源的不可替代程度,反映了企業的相對競爭力。
實務上,企業訂定高成長目標,往往透露出領導者的企圖心,對內,可提高組織戰鬥意識,對外,則對資本市場傳遞正面訊息。如果目標設太低,你未來可能失去競爭地位,但若目標因設太高而沒能達成,則也會有副作用,組織內的管理紀律較不易建立。
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