公平兩字,知易行難

最近在協助一些同仁的過程,勾起自己與過去的對話,回想自己的養成過程。

我很年輕就當主管,前期雖然傷痕累累,不過,很慶幸因為採訪之便,可以跟台灣最棒的CEO,甚至世界級領袖討教,減少摸索的混沌時間。儘管如此,我最難忘的,還是第一次晉升為主管的情境。那天,我的主管把我叫到跟前,恭喜我的晉升。當小官了,我有一點驚訝,卻也惶恐年少得志。主管看出我的忐忑,耳提面命的告訴我:「文靜,當主管有兩件事情,你要時時放在心上。第一,公平;第二,授權。」我很感激他不是跟我談KPI,像一位師父想把畢生的心法傳授給我。我懵懂的領了意,雖

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