專訪統一證券總經理杜總輝談自己的功與過
杜總輝是高清愿的「最愛」或「最痛」?
杜總輝主掌統一證券以來, 統一證券不僅快速擴點, 在同業中的表現也不俗。 但杜總輝的管理風格 卻有褒貶不一的評價。 杜總輝說,他得承擔公司的成敗, 也必須對董事會負責, 所以「無情」是不得不然……
七月六日,統一企業三十周年慶,中外嘉賓與六千多名員工同聲慶祝。這三十年來,統一企業不僅「統一」了國內食品市場的通銷網,積極進軍大陸市場,也頗有「統一中國」的味道。然而進駐證券市場近九年來,統一集團一貫的「統一」精神,似乎沒能發揮,反倒是擔任統一證券總經理八年半的杜總輝,卻有「一統」統一證券體系的架式。杜總輝究竟是統一集團的「最愛」,還是「心中永遠的痛」?在這統一企業歡欣鼓舞慶周年的氣氛裡,顯得相當弔詭。
說杜總輝是統一集團的「最愛」,主要是因為在杜總輝主掌的九年來,統一證券的經營績效優異,不但據點迅速擴張,各項業務也都在同業中表現不俗;而說他是統一的「痛苦」,則是因為他具爭議性的行事風格,以及涉嫌內線交易的官司,使得統一證券飽受員工與外界的批評。
對於外界的褒貶,杜總輝從來未向媒體完整說出他的看法。在最近接受本刊記者專訪中,對於自己在統一集團的九年生涯中,以及麾下部分員工的批評,做了相當完整的回應。
...本文未結束
免費訂閱!
商周最新出刊報‧隨時掌握最新趨勢
- 模式
- 字級