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商業周刊
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摘要
七年前，辜成允接任台泥董事長，裁掉一半台灣員工， 五位高階副總三年內悉數換掉，離職員工拉白布條抗議， 過程可以「血腥」形容，但改革成果獲得投資人掌聲。
他說，漸進式改革是失敗的同義詞！
台大副校長湯明哲（以下簡稱湯）：冰凍三尺非一日之寒，當組織面臨改革，需有魄力的改革者進行去蕪存菁，外人比較沒有包袱，可以進行大刀闊斧的改革，但卻有可能對於組織的歷史傳承、利益糾葛不了解，因此可能事倍功半，改革未能竟全功。您認為，組織改革應由外人（outsider）還是內部人（insider）操刀較好？漸進式好還是快刀斬亂麻好？
漸進式改革為何引來反撲？
台灣水泥董事長辜成允（以下簡...
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