多角化非做不可嗎？

台大副校長湯明哲（以下簡稱湯）：成功企業都是根據本身的核心競爭力打敗對手，在產業中獨占鼇頭。但功成名就後，要根據核心競爭力進行高度關聯的擴張策略？還是採取多角化策略，進入和本業相關不高的產業？

有一派說，公司要堅持核心競爭力，堅守本業，因為隔行如隔山。研究也顯示，非相關的多角化公司，其整體績效較差。

另一派則說，非多角化不可，因為未來的環境實在不知道會如何變化，像是柯達（Eastman Kodak Company），只要從底片變成數位，那柯達存在的價值就不見了。我們看到美國一些大型企業在時代的洪流中消失，一九○○年道瓊指數十二大公司中，只剩下一個奇異（GE）集團，而奇異是高度多角化的公司。