蔡明介vs.湯明哲

一人決策好？還是團隊決策好？

管理相對論｜整理者：李郁怡｜出刊日期： 2010-03-25

企業制定關鍵決策時，CEO英明重要？還是高階團隊的集體智慧重要？兩個關鍵決策，讓聯發科跳脫IC設計的一代拳王宿命，稱霸全球光儲存業，並成全球最大手機晶片業者，股王董事長蔡明介公開決策心法。

台灣大學副校長湯明哲（以下簡稱湯）：聯發科面臨關鍵決策時，CEO或高階團隊的意見，哪個重要？西方管理學認為公司要建立一個五到七個人的高階決策團隊，因為研究顯示共同決策會比一個人決策好。

譬如在「沙漠迷途」（編按：一種管理訓練模擬遊戲，團隊攜帶有限資源穿越沙漠，過程必須做決策排除障礙）的決策中，參與的個人個別判斷分數可能是六十、七十、八十、九十，平均起來分數是七十五分；但若將這四人組成團體共同討論決策，可以得到八十分。

聯發科技董事長蔡明介（以下簡稱蔡）：這個我同意。