年終都是議定預算的時節，每年都會發生一些事，讓我對做人處世感受更深的體會。 議定預算時，我都會針對每一個預算單位衡量其營運體質，給一個策略指導：有的單位體質佳，明年要訂高目標；有的單位要休養生息，可以減輕負擔；有的單位則正在調整中，少輸作贏已感安慰。因此每一個單位都會面對不同的標準。 有一個單位，長期表現良好，但因已有多年都扮演主要獲利貢獻的角色，這個團隊操兵過度，已呈力竭之勢，所...

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