雲端來了，美林證券預估，這是一門九百五十億美元（約合新台幣三兆元）的生意。 最棒的是，所有人都有機會吃到大餅。易立信（Ericsson）行銷長柏根道（Johan Bergendahl）說，過去小公司總是落在大公司後面，但雲端運算的出現，「終於，所有人可以用比較平等的方式競爭了。」 下述三個小企業的故事，就是最佳說明。 贏家一：線上印刷公司 二十萬資本額開始，年做八百萬生意 第一個案例，來自台灣。 二○○六年五個七年級生，以新台幣二十萬元資本額，打造線上印刷網站。靠著雲端運算，今年，Hypo（百集斯）年營業額近八百萬元，明年營收有機會超越千萬元。 一開始，百集斯就是做網路生意，所有想把數位相片印刷成精美的攝影作品集的消費者，只要把檔案傳到百集斯所在的那朵「雲」，雙方就有了生意往來。目前，百集斯，不只做台灣的生意，還會收到來自香港與澳門使用者的訂單。 但，更厲害的是，這家五人小公司不像其他創業者般，花大錢去買辦公室軟體，他們直接透過網路，連結到Google上，利用Google上的軟體服務，幫他們省下約四十到五十萬元的軟體與網管成本，解決了小公司創業初期最頭痛的網路硬體投資。 百集斯總經理張育豪說，「工程師都在內部的Google協作平台上，討論產品與服務，將公司的知識菁華直接存在雲端裡，走到哪裡用到哪裡。」 贏家二：人力仲介公司 省七百萬成本，客戶多三倍 因為不用花心力維護機器、頻寬這些事情，「我們的工程師只要專心做線上印刷服務的研發。」「我們每個月至少省掉兩萬五千元的開銷，還可以把時間花在更有價值的地方。」 中國上海，上海智翔信息科技（Ultrawise），這原是一家專門針對大學畢業生提供科技產業職業訓練的人力仲介公司，在跨入雲端後的六個月內，不僅省去人民幣一百六十萬元（約合新台幣七百六十二萬元）的成本，而且客戶數量增加三倍。 這是一塊競爭門檻不高的市場，全中國估計類似機構超過一百家，這些人力銀行，從學校這邊取得畢業生資料，再針對企業人才需求做媒合，智翔總經理牛雪松說，「以往就是得一家一家學校去談，」但，二○○八年起，情況有了改變。中國政府開始補助企業聘用具備資訊能力的大學畢業生，智翔於是透過IBM的雲端服務，開發出一套新的系統，時間從兩年縮短到三個月不到。 中國政府很快使用智翔的產品。第一個好處是，成本低。因為智翔也是用IBM雲端上面的硬體，不需要另外採購人民幣百萬的設備，跟每月至少十萬元的硬體網管費用。分攤下來，中國政府「一個月只要付幾千元，一下子就拍板了。」 第二個好處是，因為智翔的服務是在「雲」上面，也能順勢把其他的訊息整合，所以中國政府在平台上，可以從審核補助經費開始一路追蹤，這個學生後續在企業的就業狀況。 因為中國政府的青睞，讓其他學校積極也要跟智翔的「雲」產生關係。以往智翔要花上六到八個月才能與一家學校簽約，現在，「我們談下一個政府機關就等於談下三、四十家學校。」 透過一朵能整合人力資訊的「雲」。智翔未來發展的想像空間很大。如，有了這些學校的人才資料庫，更多的企業雇主客戶將會登門。如，掌握住一個人才在學校的專長到社會就業狀況，未來，智翔在替企業找尋最適人才的精準度也會比其他人力仲介公司高。 台灣的線上遊戲公司弘煜科技，也才剛因為雲端運算而翻身。 贏家三：線上遊戲公司 業務外包，第一款作品就大賣 資本額約一千萬元的弘煜，在成立的十五年中，做了近十四年的單機遊戲，直到今年推出第一款線上遊戲《風色幻想Online》，就成為暑假累計會員人數最多的前兩大遊戲之一，另一款則是來自資本額八億六千萬元的中華網龍。 智冠科技銷管中心副總經理李原益說，在線上遊戲產業中，幾乎沒有一家公司能夠第一款就賣的，但弘煜做到了。 弘煜能夠成功的關鍵，不僅於它所做的，線上遊戲就是雲端運算的標準服務，玩家透過網路連接上弘煜的「遊戲雲」，依照玩的時間去付費。更重要的是，弘煜的經營模式也符合雲端經營的精神——把核心的留給自己做，其他業務包給其他「雲」，也就是其他企業來做。 弘煜總經理洪而立說，他找上宇峻取得遊戲伺服器引擎授權，將網路頻寬、機房營運委外給智冠。然後，公司內部的三十名員工，全力美化遊戲畫面，將情節、角色任務與互動設計完善，只花了其他同業約一半的開發時間。 現在，弘煜的第一款線上遊戲上線三個月內已經累積超過五十萬會員，目前也已經售出中國、韓國的版權，明年預計也將在日本上線。 清華大學服務科學研究所所長林福仁認為，雲端是個大運動，帶來很多機會，但機會不會平空到來，事前需要很多準備。 幸運的是，就算你是再小的企業，只要你有能力，把專長的事做最好。你，就能被全世界看到。