《商業周刊》第 1139 期
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台商站穩印度市場 三大秘訣
封面故事|
製作人:孫秀惠
撰文者:
郭崇倫
|出刊日期:
2009-09-17
沒人能否認印度市場的潛力,但複雜的生態與制度,讓許多廠商卻步。台商則不然,他們觀察市場,將機會轉換成口袋裡的錢。
在台灣,許多人對印度遠景講得眉飛色舞,但在印度,大多數人談起這裡就搖頭,不管是三不五時的停電,或動輒一、兩小時的塞車,都比不上生活的苦悶,派過來的人多半單身,結婚的也絕少攜眷。一位四十歲的單身台商抱怨:「最苦的是,沒有生活,」他說,即使到酒吧,都擔心外面有狂熱的印度教徒示威。
然而,沒有人能夠否認這個市場的潛力,日商、韓商都比台商早來,現在還是絡繹不絕,台商呢?
在印度,有些台商,如鴻海在清奈,做得很成功,但與印度本身無關,因為只做代工出口;但有些台商卻參與印度這波基礎建設熱潮,像大陸工程;另外有些台商,則深入研究逐漸擴大的印度消費市場,像在筆記電腦稱雄的宏碁。
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