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商業周刊
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摘要
當切入國際大廠供應鏈的機會來臨，企業如何在賺錢，且沒有生存威脅情況下，建構組織全員的危機感？
坐在彰濱工業區的辦公室裡，繼茂橡膠總經理粘振啟看著賠錢訂單的報告，眉頭皺了起來。他決定要查出，到底問題出在哪裡？
困境：面臨急單接單力不足
銷售部門指出，是財務部門的錯！不僅常報價錯誤，還經常報價太慢！
財務主管表示，訂單估價不是那麼簡單的事，涉及生產、採購，只要有新訂單，都要一一重新詢問重估；（財務部門）四個人，每人、每天都要估上百筆估價單，數量太多，真的不可能每一筆都...
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