謀殺自己的團隊

一個專業知識很強，但管理能力不足的主管，常常抱怨他的團隊能力很差。有時候是當著他的團隊的面，公開批判部屬能力不足。他的部屬私下寫mail給我，看看我能不能做一些事。

我約這位主管吃飯，一方面肯定他的部門的表現（他的部門近年來確實表現不錯），一方面也瞭解他的說法。

他真的向我抱怨他的團隊能力不足，他告訴我：很多主管都已做了很久，但面對外在變化多端的環境，這些主管要不太消極，要不就是抱殘守缺，不肯更新做法。