趁景氣低檔 建立人才管理機制

源於美國次級房貸市場的金融風暴席捲全球,頃刻間就引發經濟景氣急速衰退的嚴重後果,企業倒閉新聞頻傳,裁員消息也時有所聞。儘管眼前國際局勢不安,台灣所受波及仍相對輕微,面對人力市場中激增的人才數量,這一時點不失為檢視人力資源,並善加管理人才的契機,為日後經濟復甦預做準備。

管理人才的定義不外乎從內部培養,並漸次拔擢潛力雄厚的員工,以及從外部聘雇資歷豐富的人才兩大手法。但無論採何者,終極目標只有一個,即尋找優秀的人才,安放在正確且關鍵的位置。

人才對台灣企業的重要性不言可喻,但如何做好人才管理?麥肯錫提出六大核心因素以供參考。

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