領導從改變一個人開始

我帶過無數的主管，也看過無數人從工作者改變成領導者；其中一個主管的改變，令我印象深刻。

這個主管的改變，從他當了兩年的主管才開始。在他升上主管的前兩年，他努力的用他的投入和努力，做完所有事，我看得出來他的團隊不稱職，我建議他提升部屬的能力，不要只顧自己做事。但他始終替他的團隊說話，不忍心責備他的部屬，他實在是位善良的主管。

直到有一件事實在錯得太離譜，驚動到我，我下令追究責任，發現是其中一位部屬疏忽所致。由於事情實在不可原諒，我要求這位主管限期處理，否則我會請人資部門介入協助。