領導從改變一個人開始

我帶過無數的主管,也看過無數人從工作者改變成領導者;其中一個主管的改變,令我印象深刻。

這個主管的改變,從他當了兩年的主管才開始。在他升上主管的前兩年,他努力的用他的投入和努力,做完所有事,我看得出來他的團隊不稱職,我建議他提升部屬的能力,不要只顧自己做事。但他始終替他的團隊說話,不忍心責備他的部屬,他實在是位善良的主管。

直到有一件事實在錯得太離譜,驚動到我,我下令追究責任,發現是其中一位部屬疏忽所致。由於事情實在不可原諒,我要求這位主管限期處理,否則我會請人資部門介入協助。

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