企業走出去前 先盤點全球化人才

隨著經濟活動跨區域整合日益密切,越來越多台灣企業亟思跨出島國,邁向全球化經營的規模,但是以往組織能力僅限處理當地業務,一旦做成決定,將觸角伸向歐、美各國,甚至僅是香港、中國大陸,最先面臨的關鍵問題往往是人才不足的窘境。

這一問題可以從兩個層次觀察,其一是高階管理主管本身是否具備管理國際化人才的能力與條件;其二是這些企業通常是海外市場新進入者,如何在當地聘雇優秀人才。

麥肯錫建議,企業主可以從四個方向剖析人才管理議題,分別是:管理階層全球化管理能力是否完備,若有不足處,則進一步思考該從外聘或內舉方式補強;是否必須因應新競爭者身分,改變在當地招募人才方式;原組織所具備培育與發展人才的架構,是否必須視新市場形態進行調整;最後,整體人力資源管理系統,是否也有必要規畫出全球一體適用的標準化模式。

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