杏輝把全台八百五十家藥局當第二倉庫
用店中店打品牌 衝高營收規模
以夜間行軍的速度,杏輝醫藥集團用一年半時間,在全台八百五十家藥局中設置店中店,從生產者轉型通路品牌者,聯合設櫃藥局通吃紅藍海市場。
第三季台股反彈,漲得最凶的是什麼族群?電子、金融、中概股?都不是。生技醫療類股在全球吹起陣陣新藥風的助漲下,表現優於大盤,國內的生技製藥個股漲幅也超過三成。
其中,杏輝在沒有太多市場關注下,反彈幅度最高已超過三成五;就像杏輝利用一年半的時間,已經在全台八百五十家藥局悄悄完成專櫃的布局一樣,低調,但已初見成果。
一般大型連鎖藥妝店,例如屈臣氏,也不過四百家店面。「簡直是夜間行軍的速度,」杏輝集團董事長李志文口中的速度,引起同業側目。截至目前為止,杏輝專櫃的據點,遍布台北、花蓮,遠至金門縣的城鎮。
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