智冠科技》集中會議迅速協調二十個單位同步作業
集合承辦人一次溝通 效率神奇提升
溝通透明化! 跨足線上遊戲,最考驗公司內部的溝通協調能力,透過讓所有承辦人員面對面的開會機制,讓所有問題一次解決。
原本賴以為生的市場一夕翻盤,必須從製造轉型成服務公司,要怎麼做,才能一面轉型、一面競爭,甚至贏得比賽?
八年前,智冠科技總經理王俊博就遇上這樣的挑戰。當時,智冠的核心能力其實是製造,只要生產單機版遊戲軟體(編按:指無須連線即可使用的遊戲),包裝好,發送到各經銷商,不用接觸到終端客戶,就能賺到錢。他們會製造遊戲,但是提供服務並不是他們的專長。二○○二年時,智冠營收為二十二億四千萬元,稅前淨利為三億九千八百萬元,同一年,新竄起的遊戲橘子營收達二十三億元,稅前淨利為七億三千萬元,獲利比智冠高出近一倍。但去年,智冠的營收已達四十四億元,比過去成長近一倍。
線上遊戲改寫電玩市場規則 提供網路服務需要各部門協力
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