把公司資源灌注在一五％頂尖人才

Tom（匿名）是位擁有十七年藥廠業務員資歷的台灣惠氏地區主管，他的直屬主管卻在年底考績面談時對他說：「你的考績排名落在全公司最後五％。」向來以強勢領導作風帶領業務團隊衝業績的他，看著攤在眼前「最後一名的業績和流動率第一」的數字，第一次意識到問題嚴重性，也看到自己的不足。

以前，他總是怪罪員工能力不足，但在主

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