台灣惠氏》考核分四級，用汰換率提升競爭力

把公司資源灌注在一五％頂尖人才

管理小品｜撰文者：林育嫺｜出刊日期：2008-05-15

Tom（匿名）是位擁有十七年藥廠業務員資歷的台灣惠氏地區主管，他的直屬主管卻在年底考績面談時對他說：「你的考績排名落在全公司最後五％。」向來以強勢領導作風帶領業務團隊衝業績的他，看著攤在眼前「最後一名的業…

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