兔子的基因

我的公司內,分成許多獨立運營的利潤中心單位,這些團隊從最小的三、五人,到最大的數十人,都是由一個部門主管所管理,共用一個後勤支援的營運平台(包括財會、IT、法務等),他們有高度的自主性,在自己的小王國中,每一個主管可以做他想做的事,公司只用最後的營運結果,計算他們的成績。

這樣的營運體系,每年都會有營運良好的超級明星出現,但也會有營運不佳的問題單位,而且幾年之中,甚至有單位會從天上跌落地獄,從賺錢到虧損。長期下來,我已養成習慣,對好單位提高警覺,以避免他們一夕之間逆轉。

但儘管提高警覺,可是悲劇還是會發生,有些單位仍然不免由好轉壞,我無力挽救。

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