大哥業績下滑,弟弟績效超前

新光四兄弟,誰的經營績效好?

吳家四兄弟不但各有各的想法和專長,在經營事業上也互不相讓。

ˉ現代的專業經理人必須接受嚴厲的考核,而經營績效就是一切功過的依據。當新光集團吳東進、吳東賢、吳東亮、吳東昇四兄弟正因為經營理念不和而各說各話時,不妨從各自經營的事業體做一個比較,當能分出高下。

ˉ就掌管的事業體來看,老大吳東進的資源最多。他擔任董事長的關係企業達九家之多,扣掉非營利事業的新光醫院,共有八家,包括新光人壽、新光紡織、新光合纖、泛亞聚酯、大台北瓦斯、新光建設、台財實業、王田毛紡等,資本額最高的是新光人壽,為一百五十億八千四百九十八萬元,總計八家關係企業的資本額為三百二十一億八千六百八十四萬元。

ˉ老二吳東賢擔任董事長的關係企業共有四家,分別是新光產物保險、惠普企業、台灣證券投資信託、台灣租賃,總資本額為十億九千三百萬元。

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