成本管理》節省支出，只能由中央統一採購？
跨部門訂採購標準 提高通用比率
一個好的CEO應該具備的八種技能是什麼？台灣大學EMBA與IBM，打造台灣第一堂CEO養成的個案教學課程。《商業周刊》取得獨家刊載權，每兩週帶領你進入一個CEO的大腦，你將思考IBM與新加坡華僑銀行、思科等國際型企業面臨過的決策兩難，最後，IBM的顧問們會告訴你，真實世界裡，CEO最後的抉擇是什麼？
當本地企業轉型為全球企業，供應鏈要如何調整，才能兼具經濟規模，又不失靈活度？
成立於一九六九年的K電子（化名），是南韓第二大財團，二○○六年的營收近六百億美元（約合新台幣一兆八千億元）。在一九九七年之前，K電子的事業版圖從電視、冰箱、到個人電腦到無線呼叫器等無所不包。歷經金融風暴的洗禮，K電子的執行長抱著破釜沉舟的決心，開始整頓公司三十四個事業體以及海外十二家虧損的分公司，更藉由一連串的事業縮編、出售、重組及裁員，讓K電子浴火重生。
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