波音的豪賭：用維基概念造飛機

舊時代單一跨國公司用來創造價值的封閉、階層模式，已經宣告結束。今天致勝的企業，已經開放邊界、引進新事物，把觸角伸到公司圍牆外面，運用外界知識、資源和能力來競爭。這個規則，甚至在傳統資本密集產業也不例外。事實上，在現代經濟中，讓企業界線變得開放而模糊，就能擁有更多革命潛力，沒有任一產業是例外。

只要人類需要食、衣、住、行及醫療，實體物品對經濟來說就是重要的。現在設計並製造實體產品的企業，正開始採納維基經濟學的四大原則：開放、同儕生產、分享，以及全球行動。我們正在目睹一個分散式網絡的成形，這個網絡製造物品，提供物流，而且往往是全球化布局。生產基地越來越全球化，運用集體協作，更有效率的設計及組裝產品。

能認同這些改變的企業，正轉換至另一種新模式，成為真正全球化的公司，打破國家筒倉，以全球化方式配置資源和資本，並且跨越國界及組織界線運用人力資本的威力。這不是舊時代企業跨國模式的改良版，聰明的企業已經完全拋開了跨國模式。