王雙慶如何使光陽成為「員工家族企業」

在十坪大的辦公室裡，這個公司的董事長、總經理以及兩位副總經理擠在一起辦公，他們笑稱這樣的空間有利於彼此的溝通，不用老遠地跑到另一個辦公室找人。他們開車，但是不請司機；他們還要共用一個在營業處上班的女孩當祕書，認為這樣可以節省公司的人事成本，減少無謂的開銷。你可能會以為這是台灣人「寧為雞首，不為牛後」的觀念下，又一個典型的泡沫型中小企業。但是，這次你猜錯了，這個企業是去年營業額兩百四十一億，稅前盈餘三十六億，全國一千大製造業排名第二十四，員工總數三千人的大型企業——光陽工業。

光陽工業在近幾年的表現令人刮目相看，其公司績效及盈餘，連這幾年在汽車業獨領風騷的中華汽車公司都不得不俯首稱臣。光陽總經理王雙慶表示，光陽成弁有Z在於捷足先登，「比別人搶先一步」。

光陽工業在民國五十二年創立之初，資本額僅一千萬元，成長過程並非一帆風順。民國七十二年，光陽曾因推出一部「佳人五十」的機車，未符合當時消費趨勢，遠落後於三陽的「達可達」及 YAMAHA的「跑速樂」。當時「佳人五十」嚴重滯銷，公司更是連續二十個月出現赤字，員工一個月只上班八