李焜耀，不是王又曾

明基爆發疑似盜賣股票事件後，我一直在想：真相是什麼？過去被認為行事正派的李焜耀也是貪婪之輩？我看錯人了嗎？五月八日，李焜耀被檢方提起公訴，罪名是「背信、內線交易、洗錢」，尤其，明基專業經理人的交保金額比被控掏空的力霸集團的王家成員還高，更讓人莫名。在法律大傘下，我們該如何看待：李焜耀與王又曾的差別？

整個事件，報紙與電視媒體的描繪很片段，我無法拼出事情的全貌，也無從判斷該如何看待李焜耀。因此，在檢方起訴前，我想與他碰面，央請《商業周刊》資深記者鄭呈皇約訪他。後來，我個人因故無法成行。但，副總編輯朱紀中與鄭呈皇兩度與他深談。我從後來整理的訪問逐字稿，加上聆聽不同律師們解釋案情的意義，逐漸廓清事情的面貌。也形成這次封面故事的雛型。

對明基事件，我、紀中與另一位副總編輯孫秀惠三人不斷討論觀點、激辯。

最難的是，如何定位李焜耀？

他私心牟利？還是衝刺太快，疏忽透明化機制的建置？法令的落差到底有多大？

從起訴書的陳述，李焜耀自是前者。但輔大金融所教授葉銀華公允評論：「這的確有違背公司治理的可能，但從法律環境來看，卻又不得不這樣做。」宏碁創辦人施振榮也說：「他（李）的做事方法，每個人有不同看法。但對他的操守，我有信心，他絕不是一個貪心的人。」

因而，李焜耀的憤怒不難理解，在我們兩度訪問過程，他言語的激動是遠大於我們披露出來的程度。事實上，對於台灣現有法令無法與時俱進，掣肘企業的國際化腳步，更是企業界普遍的憤怒。明基事件不是個案，是普遍存在。

對於政府，該有自省的智慧。李焜耀罪不及此，台灣商業環境，禁不起一再的折損。

對於李焜耀，該停止憤怒，做事了。尤其，紙上公司的灰色地帶，不該任其繼續如此，應建置起透明的監督機制。降低大股東與小股東資訊不對稱問題，重建投資人的信心。危機，正是轉機。建立一流跨國企業，李焜耀該有更高的自我要求，也有能力「打斷手骨，顛倒勇！」