台積電實踐》處理飛利浦釋股的關鍵思維

排除策略性投資者 公司治理更上層樓

台積電與飛利浦最後一次合作,是2002年合組研發聯盟,3年後飛利浦決定淡出半導體業。

台積電與飛利浦最後一次合作,是2002年合組研發聯盟,3年後飛利浦決定淡出半導體業。(攝影者.楊文財)

大股東」這名詞,在台積電董事長張忠謀經營台積電二十年的歷程中,絕對是一大議題。直到今年三月九日,台積電最大股東荷蘭飛利浦(Philips),宣布將手中占台積電一六‧二%的股權完全釋出後,張忠謀不僅放下二十年來經營台積電過程中,心中一塊大石,更漂亮的完成他為台積電長遠發展的一次重要布局。

這次布局,也是張忠謀自去年九月以來,投入最多精力時間的重頭戲。

去年九月,飛利浦與台積電的釋股洽談正式展開,張忠謀回憶,這過程中最困難的部分,在於「既要滿足飛利浦的需求,又不能對股市造成賣壓,現金買回股票又需考慮保留盈餘的限制」。這是一場要如何「多贏」的考驗。

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