友達》內部員工當講師,教學滿意度近九成

工程師變孔夫子 傳承企業DNA

教學相長 友達透過連結績效等方法,鼓勵全體員工出任內部講師,也培育出未來接班的一軍。

友達光電製程技術部計畫主持人林漢塗辦公桌上,三十公分高的水晶金字塔,散發出耀眼的光芒。在去年一年,林漢塗教過TFT-LCD製程概論的學員,就高達七百四十四人,在內部講師中獨占鼇頭,獲得友達「全民孔夫子」選拔的「春風化雨獎」。

二○○一年達與聯友合併為友達光電,同時參考國際企業做法,創設人才教育組織「友達學院」,下設理學、工學一、工學二、管理、品質學院、資訊暨自動化及法商暨語言等七大分院,一年開授一千多堂課程,教師需求龐大。為此,友達光電不僅從外部招徠教師,更鼓勵內部員工出任講師,開啟「全民孔夫子」計畫。如今,內部講師占比已經過半。

不分部門階級,只問專業與否

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