台灣經理人在人才培育　只投入一四％時間！

翻開奇異前總裁威爾許的行事曆，其實單純，大部分時間只關注一件事：人才。他在「總編輯觀點」一文提到：「發掘、考核、培養人才時間加總起來，至少是我所有時間的六○％到七○％。要想有好的人才品質，至少要花這樣的時間，這是贏的關鍵。」他認為，領導者其實就是頭號的人資主管。

「管理學之父」彼得‧杜拉克（Peter Drucker）認為，領導者最重要的兩項工作：一個是思考公司未來，另一個就是聘用人才。

來自西方企業與學界的兩位大師，同時提到人才重要性。但究竟台灣有多少管理者將此列為第一要務？花多少時間在人才上？