忽略流程管理,成霖市值一年少十八億

水龍頭霸王 險栽在明星經理人手上

購併美國衛浴設備品牌大廠,雖然讓成霖營收倍增,但卻贏了面子,輸了裡子,花了三年,才讓獲利走出谷底,中間到底出了什麼錯?

做好流程管理比重金禮聘明星專業經理人,更有用!」這是水龍頭霸王——成霖企業花了三年時間,並曾在一年內跌掉十八億元市值後學到的啟示。

二○○三年三月,美國衛浴設備品牌大廠Gerber公司,因為虧損決定出讓八成股權。這是一家有七十八年歷史、年營收超過一億美元的衛浴大廠,擅長經營傳統建材與旅館通路。

...本文未結束

使用商周知識庫請先登入「商周集團會員」

數位訂閱會員登即可直接閱讀。