南韓行動電信霸主中國區總裁劉允的本土化妙方

拿到中國電信業首張外資入股門票

劉允,一個從未在韓企任職、也不具南韓背景的中國經理人,如何得到南韓總部和韓籍員工對他的認同;又如何將南韓SK電訊中國分部,打造成一家「本土化」的中國企業?

在北京燕莎商圈一幢商務大樓六層的會議室,充滿了濃郁的中國古典文化氣氛:門上是大紅的福字,牆上一幅字畫是「業精於勤」的古訓,另外一幅是儒家經典《三字經》——這裡並非中國企業所在,而是南韓SK電訊中國區的總部。

在五年前,這幾乎是不可想像的,當時,SK電訊在中國公司的通用語言還是韓語,辦公室所有的設施都以南韓人的喜好來布置。

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