降低採購成本　未必要壓低進貨價

買低賣高是賺錢的基本原則。但為了立即提升利潤，各公司執行長最常做的就是壓低進貨成本：因為它的差異高、成效立現，而且通常沒什麼風險。

平均而言，只要鎖定降低非商品的採購支出，多數公司都能在一、兩年內就達到一○％至一五％的單次節省。一般而言，高科技公司能降低約八％至一○％，服務業約一五％，裝配業甚至可高達二○％。

雖然，台灣的採購經理人多數都是議價高手，但根據我們的經驗指出，只要能跳脫「壓低進貨廠商價格」的這個思維框架，就能夠輕鬆實現節省成本的效果。但是這個做法，跟台灣習慣的傳統思維差別很大。