聚焦專注　撤退比進攻更難！

這是一個企業不斷尋求聚焦本業、甚至寧願放棄成長的故事。

二○○一年十一月，在華邦電子的法人說明會上，華邦董事長焦佑鈞當著父親焦廷標的面，首度提出「聚焦、專注」的新策略方向。

那一年，華邦大賠一百零六億元，與華邦合作六年的動態隨機存取記憶體（DRAM）技術來源日本東芝，又決定中止DRAM生產研發，讓華邦頓失技術來源，華邦因此決定暫緩投資十二吋新廠。當著滿座的法人，焦佑鈞說明公司成長遇到困難，因為花二十億美元投資的八吋廠，五年後報酬率是零，「有哪個投資人願意再給我三十億美元，要我們再去蓋十二吋廠？」