購併前後關鍵一百天(下)

如何確保利多?

當企業宣布購併後、進入實際整併時,正是兵荒馬亂的時期。如何落實當初談判桌上推估的綜效,確保決策時出價買下的「利多」一一實現?購併後一百天是確保綜效實踐的關鍵時期。

而最重要的,是有一套購併後管理(PMM)。 這套管理有幾個步驟:

組成管理小組,維持營運順暢

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