致勝之路》講究即時的豐田生產方式之父——大野耐一

到美國超市找靈感 敢違常才成功

一名專業經理人的美國行,不但讓豐田的營收與獲利大躍進成長,也奠定豐田管理基石……

「每個人的一生當中,都應該處理某個大計畫,我把畢生投入於發明新的織布機,現在輪到你了,你應該達成對世界有貢獻的事情,」一九二九年,豐田汽車的創辦人豐田喜一郎,被父親叫到跟前這樣說。

拿著父親賣給英國人織布機專利的十萬英鎊獲利,豐田喜一郎在一九三七年進軍汽車產業。然而,豐田初期並不順遂,碰到日本在二次世界大戰後通貨膨脹,豐田現金流量吃緊,甚至面臨負債為資本額八倍的窘境。就在瀕臨破產的危機中,員工罷工,當時,身為總裁的豐田喜一郎,並沒有把公司拆解,他選擇辭去總裁職位,平息員工不滿。

後來,豐田家族推舉豐田英二,也就是豐田喜一郎的堂弟接手。眼見滿目瘡痍的日本,他該怎樣扭轉大局?

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