《商業周刊》第 973 期
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- 商場自慢塾 一次只說一件事
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- 台北耳語 舉薦王中愷 白文正做人情兼省錢
- 台北耳語 新股東撐腰 王令麟講話變大聲
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- 人物特寫 十七年歷練五國的救援投手
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- 封面故事 200分的人生
- 封面故事 以造飛機規格 生產嬰兒車
- 封面故事 捐錢容易 不如捐「管理能力」
- 管理小品 用考古、冰河旅行 提升品牌價值
- 關鍵數字 世足贏家 經濟也贏人
- 英文無所不談 Grope and Flash 摸奶與露鳥
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- 經濟學人 青藏鐵路通車 政治意義大於經濟效益
- 經濟學人 通用汽車重生 得靠高恩出馬救?
- 經濟學人 反托拉斯指控 蘋果和Google也惹上麻煩
- 國際視窗 地方舉債修路 成中國財政隱憂
- 國際視窗 市場全球化 跨國企業研發東移
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一次只說一件事
商場自慢塾|
撰文者:
何飛鵬
|出刊日期:
2006-07-13
有很長一段時間,我常為團隊的「笨」感到困擾,我交代的事,常常不能如期完成;許多的事,我經常一講再講,但還是有人會犯同樣的錯,到最後我不得不抓著他們的手,一步一步的追蹤,才能勉強完成,我甚至自怨自艾,怎麼會找到一群「笨」人呢?
直到有一次,我遇到一個知名企業的高級主管,談起他的老闆怎麼要求他們。他說:他的老闆意志非常堅定,想要做的事一定要做到,但他有一個好處,是「一次只要求一件事」,想做產品時,只談產品,反覆談,反覆要求,方向明確,一直要確定大家都知道怎麼做,並能如期,而且按照他的要求完成時,他才會放手。然後再要求下一件事,因此他們的公司能完全按照老闆的進度,一步步的完成公司的目標。
聽完這些話,我宛如當頭棒喝!原來不是我的團隊「笨」,而是我不會當老闆、不會訓練、不會要求,再加上心浮氣躁,急切的想完成所有的事,經常同時交代了太多的事,設定了太多的目標,凡事匆忙,以至於所有的人,隨著我複雜的指令團團轉,最後一件事也沒做好,我竟然無知的認為自己的團隊「笨」!
...本文未結束
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