《商業周刊》第 971 期
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- 董事長嬉遊記 醉臥波爾多葡萄酒莊
- 名人生活筆記 拿著鍋鏟也能當英雄
- 封面故事 飆風,戲單車
- 封面故事 每次轉彎 就是一個驚喜
- 封面故事 騎著單車 征服全世界
- 封面故事 騎適合的車 走自己的路
- 封面故事 讓身體與自然對話
- 總編輯的話 四萬分之三?
- 商場自慢塾 釋懷、諒解、寬恕
- 石頭評論 「民主」與「現代化」——中國和平崛起的最後一關(下)
- 去梯言 你SOGO了嗎?
- 馬丁沃夫 WTO談判再拖 就得再等三年
- 人物專訪 先把敵人殺垮 再去救濟他
- 人物專訪 什麼都能省 營業成本少3億
- 人物專訪 兵不血刃 得大位
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- 產業風雲 用耗材綁客戶 兩年獲利增九成
- 科技風雲 一年半發動三次購併的網路小鋼炮
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- 台北耳語 高清愿高分貝批大陸投資設限 為羅智先購併開路
- 產業風雲 落實細節管理 大潤發緊逼家樂福
- 產業風雲 走近年輕人 走出成長瓶頸
- 人物特寫 呂文熾把新壽投資部門翻過來
- 人物特寫 打造三幢LV大樓的日本建築師
- 封面故事 10年後 孩子,誰來教?
- 封面故事 制度扭曲下 滿腔熱情冷卻!
- 封面故事 回歸市場機制 才能激出一流大學
- 封面故事 1所賓州大學 抵3倍台灣國立大學高教經費
- 大陸焦點 它靠腳踏車物流車隊 打敗亞馬遜
- 管理小品 專人把關、計時 提高開會效率
- 關鍵數字 國際足總 假公益真削錢
- 大陸焦點 道德救國 胡錦濤有心無力
- 英文無所不談 A Good Samaritan 做好事的撒瑪利亞人
- 經濟學人 伊斯蘭教徒日增 加速「歐拉伯」成形
- 經濟學人 挑釁美國? 北韓使出試射飛彈戲碼
- 經濟學人 中國觀光客大餅 西方旅遊業伺機搶食
- 經濟學人 電信業整合風 從服務商吹向製造商
- 國際視窗 油價漲不漲 印度政府兩難
- 國際視窗 結合時尚、贊助世足 Puma獨樹一幟
- 商周書摘 讓對手推薦你 是最好的行銷
即時數字追蹤管理,確保競爭力
落實細節管理 大潤發緊逼家樂福
產業風雲|
撰文者:
守寍寍
|出刊日期:
2006-06-29
在兩岸量販業,大潤發是後進者,進入中國市場八年,大潤發首度公開財報,年營收排名第二,僅次於家樂福;但是,單店營收卻高於家樂福。
進入中國市場八年,大潤發就如同一艘潛在水底的戰艦,沉默低調。八年後,這艘戰艦浮出水面。根據中國連鎖經營協會公布的二○○五年中國大陸主要外資連鎖零售業排行榜,首度進榜的大潤發營收排名僅次於法商家樂福。
這是中國大潤發第一次公開財務數字,一進榜就聲勢驚人。在此之前,任何官方統計都看不到中國大潤發的成績單。這份成績單顯示,在中國外資連鎖業主中,大潤發年營收近人民幣一百五十七億,排名僅次於家樂福的一百七十四億,但是大潤發平均單店營業額(六十家店)卻高於家樂福(七十家店)。這兩年,大潤發單店營業額成長率更遠高於家樂福。
八年前,大潤發在上海閘北開出第一間門市時,家樂福早已在北京、上海、重慶等八個城市開了十四家店。「剛到一個新城市,同業抵制你,經銷商也不理你!」大潤發中國區行銷部總經理丁虹回憶,不得已,只好緊急從別的區調貨。
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