仁寶陳瑞聰一週開四十個會的效率術

陳瑞聰 嚴守議程表

十八年前,陳瑞聰接下仁寶電腦總經理職務後,一路將仁寶帶領到全球第二大筆記型電腦公司,並轉投資手機廠華寶通訊、面板廠統寶光電與封測廠飛信半導體等。如今,他掌舵的事業體合計年營收已將近四千億元,擁有上萬名員工。他堪稱國內最忙碌的科技執行長之一,每週主持的會議近四十個,平均每月出國達八次。以下為陳瑞聰自述:

我常戲稱,我應該稱作「開會長」,我每天唯一的工作就是開會,出差是為開會,應酬也是開會。每天早上八點到下午六點離開辦公室前,全被會議給占滿,最高紀錄,我一天得開上十二個會議。

在分秒必爭的電子業裡頭,開會長和執行長幾乎可以畫上等號,我常想,執行長如何讓每個會議都能極有效率的進行,其實最能反映出他的執行力。會議管理,對現代執行長而言,其重要性可能更甚於其他。

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