中信證》上司、部屬、客戶、同儕共同打考績

四管齊下　全面掌握高階主管優缺點

管理小品｜撰文者：吳修辰｜出刊日期： 2006-04-27

三百六十度評量！讓不同身分的人一起替主管打考績，避免立場、人情等各種因素，干擾人事考核的公平性。

二○○四年四月，中信證總經理辜仲帶著十多位中信證幹部入主開發金控之後，中信證中高階主管突然唱空城計。這時，經常上電視接受訪問的研究部門主管盛嘉珍，突然被調到總經理室擔任協理，負責內部溝通、策略規畫與對外發言。

中信證讓盛嘉珍擔任此一職務，是根據「三百六十度職能評量」所做的決定。二○○一年，中信證為培養幹部、發展職能、長期落實企業文化。開本土證券業風氣之先，引入外商企業培養主管的「三百六十度職能評量」。

平均一個主管，須二十人次評量