克蘭詩靠尊重哲學 在台反敗為勝

除非家族成員夠優秀，否則不要讓他進入家族企業。用錢打發懶惰姪兒，比留他在公司花得少。」這是現代管理學之父彼德．杜拉克（Peter F. Drucker）在評論家族企業時，提出的第一條守則。克蘭詩（Clarins）集團創辦人Jacques Courtin-Clarins肯定覺得很慶幸，因為他的兒子不但不懶惰，還讓他的商品遍及一百五十多個國家。

克蘭詩集團第二代接班人、現任克蘭詩集團全球總裁克利斯提安．古登．克蘭詩（Christian Courtin-Clarins），日前接受本刊專訪，談到克蘭詩以一家法國的家族企業，能從五十二年前一間法國的美容沙龍店，搖身一變成為年度營業額達新台幣四百億元的跨國化妝品集團（含克蘭詩公司與購併的兩支香水品牌）、護膚產品全世界市占率達六％的關鍵。究竟在全球企業集團化經營的潮流下，克蘭詩家族企業如何保有一席之地，且二十二年前股票在歐洲公開上市後，股價能成長三十三倍平均每年現金殖利率達一六．八％？

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