專訪奇異資深顧問戴維斯談培訓接班人心法

企業要養成的是教練 不是足球明星

曾任奇異領導力發展顧問的戴維斯是培訓奇異接班人的重要推手。 他指出,當今企業最需要的,是懂得成就他人的足球教練,奇異模式不但可以跨越文化及國界,也適用中小企業。

什麼樣的管理議題,會被《哈佛商業評論》形容為「在一噸的礦砂中,要提煉出一盎司的金沙」?會讓鴻海董事長郭台銘、華碩董事長施崇棠傷透腦筋,將其列入手上迫切完成的功課?答案是——接班管理(Succession management)。

奇異(GE)資深顧問艾佛‧戴維斯(Ivor K. Davis)曾是奇異克魯頓維爾(Crotonville)學院領導力發展學程總監。這裡正是奇異訓練接班人的秘密基地,已經替全球大型企業培養過一百七十多位執行長(CEO),也是所有奇異人夢想進入的殿堂,更被譽為美國企業界的哈佛。施崇棠說,奇異的接班管理,最令他心嚮往之,更是致力追求的目標。

戴維斯日前應工研院之邀來台,本刊特別專訪他,與讀者分享他在奇異與協助殼牌(Shell)集團等公司培訓接班人的心法。

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