思科》一場會議、一份簡報,都是學習教材

知識再利用 一年省下四百三十億

知識金字塔! 建立拆解知識、運用知識的方法,思科全球三萬五千名員工,只需千分之二人力,就能建立起巨大的知識庫。

員工不但是知識的使用者,還是知識的生產者。全球網路設備大廠思科,有一套讓全球員工一邊工作、一邊幫公司累積最新知識的知識管理制度。

在台北分公司,採購單位和代工廠剛開完討論新產品設計的會議,不到一天,會議錄影,就以半小時為一個單位,切割成幾個主題,代工廠提出的新想法,馬上變成總公司知識庫裡的新知識。

...本文未結束

使用商周知識庫請先登入「商周集團會員」

付費會員登入即可閱讀,一般會員登入可享每月免費閱讀4篇文章