企業家第二代為何一定要接管公司?

 根據本刊的報導,台灣知名的老牌企業—大同公司,在未來接班的安排上,仍採取「分立山頭」的模式,由五個兒子各自分掌大同旗下的分子企業。這樣的接班方式,幾乎已經成為台灣集團企業的標準規範,少有集團企業例外。

ˉ可是按照過去的經驗,「分立山頭」的接班方式,極可能埋下日後集團企業分家的種子,國泰集團分家就是一面鏡子,可是為什麼台灣的集團企業仍然樂此不疲呢?

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